Vi aiutiamo ad individuare
la rotta da seguire
Un Team di specialisti al servizio delle imprese che, condividendo il rischio d’impresa, fornisce agli imprenditori e ai manager una consulenza integrata e di qualità per far crescere le loro aziende.
Vi aiutiamo ad individuare
la rotta da seguire
Un Team di specialisti al servizio delle imprese che, condividendo il rischio d’impresa, fornisce agli imprenditori e ai manager una consulenza integrata e di qualità per far crescere le loro aziende.
Un approccio innovativo
Condividere il rischio d’impresa per noi significa condividere le scelte imprenditoriali necessarie alla conduzione di un’azienda.
Utilizzando una nozione di economia aziendale, il rischio d’impresa è l’insieme delle responsabilità dell’impresa sulle scelte dell’impresa stessa.
Non esiste azienda, startup o business al riparo dal rischio d’impresa: l’impresa è un’attività in costante evoluzione, condizionata sia da circostanze non controllabili sia da scelte imprenditoriali.
Gli specialisti di Benedetti&Co, in stretta collaborazione con l’imprenditore e il management dell’azienda, costituiranno un Team di Lavoro per pianificare lo sviluppo e la crescita, prevenendo e gestendo i rischi d’impresa.
Un approccio innovativo che offre, oltre alla tradizionale consulenza aziendale, un supporto manageriale strategico ed operativo all’imprenditore e ai manager, permettendo di raggiungere gli obiettivi di crescita definiti, riducendo tempi, costi e rischi.
Aree di attività
Strategia
La Strategia è un’attività imprescindibile per il successo di un’impresa. Essa definisce la rotta da seguire per il raggiungimento degli obiettivi di medio e lungo periodo prefissati e deve essere realizzata considerando punti di forza e di debolezza dell’azienda e opportunità e minacce del mercato.
Internazionalizzazione
Sviluppare i mercati esteri è una grossa opportunità di crescita per le imprese. Il processo di Internazionalizzazione è lungo e complesso e va strutturato adeguatamente in relazione agli obiettivi che si vogliono raggiungere e compatibilmente con le risorse disponibili.
India
Il mercato indiano rappresenta un’enorme opportunità di sviluppo per moltissime imprese. Un’azienda, però, per conquistare il suo mercato, è costretta ad affrontare le complessità e le barriere culturali del Paese direttamente attraverso un’organizzazione locale.
Merger & Acquisition
Le acquisizioni e le aggregazioni d’impresa sono processi che consentono di crescere più velocemente, soprattutto in mercati maturi. Queste operazioni di finanza straordinaria devono essere sviluppate coerentemente con la strategia e le risorse aziendali disponibili.
Finanza e Controllo
Il denaro è necessario alla realizzazione dei progetti di crescita, ma non è sufficiente al loro successo. Per vincere, oltre ad individuare la giusta provvista finanziaria, è fondamentale avere un controllo di gestione adeguato al monitoraggio dell’azienda e dei suoi progetti.
Marketing
I Ricavi sono la linfa vitale per l’esistenza e la crescita di un’impresa. L’organizzazione commerciale di un’azienda, pertanto, deve essere in grado di generare, in modo autonomo e costantemente nel tempo, i ricavi necessari a sostenere l’intera struttura aziendale.
Organizzazione
Le persone sono le gambe di ogni impresa e sono sempre più una risorsa scarsa da tutelare. Se scelte, coordinate e formate nel modo giusto, daranno una marcia in più ad ogni azienda. L’attenzione alle risorse umane è, pertanto, un fattore strategico e di successo per lo sviluppo dell’impresa.
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